1.改革を加速！シン・トセイ2
2.スタートアップ協働戦略（ver.1.0）を取りまとめ（コア・プロジェクト5：スタートアップ・シビックテックとの協働推進プロジェクト）
3.「現場や時代のニーズを起点にした調達に関する改革の実施方針」を策定（コア・プロジェクト6：都政スピードアッププロジェクト）
1. 改革を加速！シン・トセイ2
都政の構造改革が始まって約1年半。この間、FAXレス98％削減、ユーザーテストの実践など、取組は着実に前進しています。
このたび、改革を加速させ、アジャイルに推し進めるため、2022年2月4日「シン・トセイ2 都政の構造改革QOSアップグレード戦略 version up 2022」を策定しました。
この新たな「シン・トセイ2」に基づき、
・未来型オフィスの展開拡大（2022年度に15部門へ展開）
・行政手続きの原則デジタル化（3年間で重点手続の7割をデジタル化）
・各局リーディング・プロジェクトの拡大（31プロジェクトから47プロジェクトへ）
など様々なプロジェクトを推進し、2025年にデジタルガバメント・都庁の基盤を構築していきます。
2. スタートアップ協働戦略（ver.1.0）を取りまとめ
スタートアップ・シビックテックとの協働推進プロジェクト において、スタートアップ等への調査結果を踏まえ、スタートアップ協働戦略ver.1.0を取りまとめました。本戦略については、 こちら の記事を参照ください。
3. 「現場や時代のニーズを起点にした調達に関する改革の実施方針」を策定
シン・トセイ２に掲げる都政スピードアッププロジェクト（旧：内部管理事務抜本見直しプロジェクト）内の「契約・会計の仕組みの見直し」の取組において、構造改革推進チーム、財務局、会計管理局からなる「契約・会計制度見直しワーキンググループ」における検討を踏まえ、デジタル時代にふさわしい契約・会計の仕組みに向けた第一歩として「改革の実施方針」を策定しました。
＜具体的な取組の4つの方針＞
方針1 現場ニーズを踏まえたデジタル化・効率化を推進する
方針2 政策目的随意契約等を活用し、スタートアップ等との協働を促進する
方針3 アジャイル型開発の効果的な活用に取り組む
方針4 庁内事務手続におけるキャッシュレス化を推進する
詳しい内容は以下ボタンからご覧いただけます。